一、什么是“1+3+N” 产业体系？

“1”即新经济新动能，突出实施“数字+”战略，大力推进数字产业化和产业数字化，为工业转型升级提供新动能新引擎；“3”即现代轻纺、电子信息、装备制造三大主导产业，着力强链补链延链，推进产业规模化扩张、智能化改造、集群化发展、品牌化建设；“N”即绿色食品、矿业新材料、现代中医药等N个特色产业，依托现有产业基础和资源优势，着力做优做精、提升产品附加值和利税贡献，形成特色优势。

二、什么是“九通一平”？

即：通自来水、通污水、通雨水、通电、通路、通天然气、通讯、数字电视、网络、土地平整

三、什么是“五抓五促”工作机制。

持续擦亮“选择德安就是心安”的营商环境理念，全面落实“五抓五促”工作机制，从项目引进签约到投产运营全方位做好招商安商工作。

（1）抓信息培育促招商。挂团县领导、各组团团长、各单位负责人至少每半月外出招商一次。各组团每月至少上报2条有效的项目信息至县商务局，各组团挂团领导需对项目信息上报情况严格把关。县政府分管领导每月牵头召开一次项目信息分析调度会，对符合产业定位且投资规模大、投资意愿强的项目信息，要紧盯不放，立即进一步考察洽谈，把信息转化为招商成果。

（2）抓成果转化促签约。加强项目评审签约力度，每月召开一次项目评审会，审议通过各组团上报的项目，对重大项目和投资意愿强烈的项目，做到即收即办即签约。县主要领导或委托县委分管领导每月召开一次会议，听取各挂团领导汇报本组团上月招商信息及项目推进情况。

（3）抓项目推进促见效。一是服务单位负责人或项目服务专员每日抽出时间到在建项目与客商进行交流，了解并协调解决企业建设中遇到的困难、问题。加强对已投产项目的跟踪服务，服务单位及职能部门务必做到“有求必应、无事不扰”。二是县政府分管领导每半月现场（会议）调度一次开工项目进展情况。三是每月初由县分管领导召集相关部门对开放型经济指标情况及已签约项目进行调度分析。四是挂团县领导每月召开一次组团会议，对本团的开放型经济工作及项目建设工作进行分析调度。五是县委分管领导每周调度一次高新区管委会收集的项目推进存在的问题。县政府常务副县长每周对营商办汇总的企业诉求及制约项目推进的困难问题进行调度。六是县委书记、县长每月现场调度一次在建项目，现场听取项目进展情况，解决推进过程存在的困难。

（4）抓通报排名促落实。每月对全县各招商组团的开放型经济工作情况及申报的项目情况进行核查通报。每两个月召开一次开放型经济工作调度会，会上通报各组团、各单位及驻外招商小分队外出招商、跟踪信息及综合排位情况，综合排位和同期增幅第一名的乡（镇、场）组团团长或县直组团轮值团长分别作典型发言，综合排位和同期增幅最后一名的乡（镇、场）组团团长或县直组团轮值团长分别进行剖析性表态，先进要总结好的经验，落后的要认真分析原因并切实提出下步努力的举措；连续两次综合排名或同期增幅最后一名的组团由团长在县电视台表态发言，乡（镇、场）组团团长表态时，副团长需一同参加，县直组团轮值团长表态时，其他有进资任务的成员单位主要负责人需一同参加；连续三次综合排名或同期增幅最后一名的组团由挂团县领导在调度会上表态。表态人要在调度会前一天将汇报稿交至县扩大开放领导小组办公室（县商务局）存档。由开放型经济领导小组办公室负责通知并督办电视表态和落实，同时将表态在德安县工作群中通报。

（5）抓年终考评促成效。每年度对各组团、各单位的开放型经济工作进行考评，对全年工作完成较好的单位予以奖励，对完成的不好的进行通报批评。各组团、各单位日常报表、信息等资料报送进行实时考核，对报送慢的、故意拖延的在年终考评中扣分，并取消评先评优资格。各单位要成立专门的招商机构、制定工作制度、配备招商人员、落实工作经费；每个引进的项目要有对接的分管领导和专门的服务专员，对服务不力造成企业上访或客商评价不好的单位在年终考评扣分。 

四、什么是重大项目建设“六个一”推进机制？

即：一个项目、一名领导、一名责任人、一套工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍，定期到企业走访、座谈、现场办公，帮助企业解决开工建设、投产达标等过程中的实际问题。